Product manager VS Project manager

Сьогодні часто плутають дві абсолютно різні ролі при створенні програмного забезпечення. Перша роль Project Manager, основні функції: організація процесів розробки ПЗ, планування задач для членів команди, мотивація співробітників та контроль за результатом. Функції Product Manager дещо інші. Це особа, яка визначає потреби клієнта та бізнес-цілі, які має досягти продукт, формулює, що є успіхом при запуску даного продукту. Також продукт менеджер має донести візію до комнади для втілення цього бачення в реальність. Не завжди замовник передає функцію продакт-менеджмента до сервісної компанії, але ця роль є обов’язковою при розробці власних продуктів або для продуктових IT компанії. Якщо KPI проджект-менеджера – ефективна робота команди, то для продукт-менеджера – це прибутковість або ефективність від використання продукту безпосередньо кінцевими користувачами.